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团结协作,共创未来 ▏麦爽食品省区经理月会暨首期激励营开营

       2019年8月13日,麦爽食品8月省区经理月会暨首期激励营动员会在公司四楼会议厅召开,全国区域经理及优秀城市经理齐聚一堂,总结过去,分享经验,筹谋未来。

       本次会议,麦爽食品总经理曹长寿、副总经理魏宁波、各大区总监以及各职能部门领导出席会议并作重要讲话。

 
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总结规划都是为了更好的出发
       会议伊始,各省区经理对7月份本区域亮点、不足之处、问题反馈及8月份区域增长亮点等四个方面做了重点汇报。各大区总监对省区经理的汇报进行了详细的分析和点评,并对下阶段该省区的工作方向作出指导。


       随后,麦爽总经理曹长寿、副总经理魏宁波对销售团队的汇报进行点评和指导。
       魏总对7月份的线下销售达成率91.4%表示肯定和鼓励。随后,结合各区域的状况,从宏观环境和微观层面深度分析了当前的市场环境及公司的现状,并做了营销战略规划与指导。从品牌升级、营销升级、管理升级三个方面做了详尽的发展规划与布局,针对公司终端表现与竞品的差距大,铺货率低的问题,作了几点建议:首先要根据当地市场情况,匹配产品,做到精准投放,逐个突破;其次要了解客户的渠道,帮助客户成长,组织相关人员支持客户工作、协助产品动销。再次,省区经理作为中层管理者,既要关注面上的布局,又要抓住点上的工作:产品陈列好不好、怎样推广更有效、品牌形象如何提升,要花心思探索、思考。

 

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时刻保持危机意识
       面对当前严峻的市场环境,曹总指出,我们时刻要有危机意识,当前的环境下,不改变就有可能被淘汰,改变的过程是痛苦的,但是不改变就会被市场、被时代抛弃。改变,从自身做起,要提升业务团队高度,公司制度就要100%推行,团队人员要有野心、要有目标,要有使命感,对自己的工作要有危机感,面对困难要想办法克服。最后,曹总期望在我们的共同努力下,麦爽能够稳中求胜,再创佳绩! 


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淡季修炼好内功,旺季冲刺销量
       接下来,市场部张白羽分享了“淡季修炼好内功,旺季冲刺销量。淡季做客情,旺季做销量”的推广经验,并针对市场网点布局、推广营销方案等方面做了详尽培训;财务部吕总就销售团队关注的财务考核相关内容进行了培训。相关支持部门表示会一如既往为大家做好服务和支持。

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       最后,副总经理徐海亮为首期激励营的学员们送上动员致辞,围绕为什么学、怎么学、学什么三个问题,对本次激励营作了简单介绍,鼓励参训学员们发挥潜能,能够突破自己,与麦爽共同成长,期待大家的完美蜕变。



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